Déterminez quelles sont les aptitudes nécessaires à toute équipe qui fonctionne bien, et voyez où coïncident le mieux vos expériences et vos intérêts.

Avant de définir un plan d’action, il vous faut savoir qui sont les membres de votre club et ce qu’ils font. Tirent-ils le meilleur parti de leurs aptitudes ?

Mode d’emploi pratique : 

• Prenez la liste des membres de votre club. Combien sont-ils ? Sont-ils tous à jour pour le règlement de leurs cotisations ?

• À partir de la liste, dressez une sous-liste des membres qui assistent régulièrement aux réunions.

• Examinez de près ces membres réguliers. Quelle est leur contribution au club – apport financier, heures de service, recrutement ? Quels sont les points forts et les aptitudes de chacun d’entre eux ?

• Quant aux membres qui paient leur cotisation mais n’assistent pas régulièrement aux réunions, comment tirer parti de leurs points forts pour les amener à s’impliquer davantage et à se sentir valorisés par leur appartenance au club ?

Pour prospérer, votre club n’a pas seulement besoin d’un éventail d’aptitudes ; il lui faut aussi un éventail de points de vue. Pour cela, il faut des effectifs empreints de diversité. Faites en sorte de susciter un brassage des : 

• tranches d’âge, 

• appartenances ethniques,

• cultures, 

• professions, 

• antécédents, 

• statuts socioéconomiques. 

Quand on tire parti des points forts et des aptitudes des membres d’un club, il n’est pas nécessaire de tenter de faire preuve de persuasion pour les amener à jouer un rôle qui ne leur convient pas. Il faut, au contraire, les inviter à apporter leur concours selon des modalités qui leur viennent naturellement. Alors, si vous vous demandez encore ce qu’il faut rechercher, sachez qu’une équipe solide a besoin de membres tels que ceux-ci :

L’expert 
Par son expérience personnelle et ses travaux poussés de recherche, il apporte une base solide de connaissance sur le domaine correspondant à votre projet.

Le passionné de technologie 
C’est lui qui crée et entretient le site et les comptes de médias sociaux du club. Il compose des présentations PowerPoint professionnelles ; il veille à actualiser constamment l’aptitude du club à bien utiliser la technologie. 

La communicante 
Elle assure la promotion du club et de ses manifestations auprès du public et des médias ; elle coopère avec le passionné de technologie pour élaborer les messages à faire passer sur les médias sociaux ; elle joue le rôle de porte-parole du club.

Le mangeur de chiffres
Il veille à maintenir votre budget en équilibre et s’assure que vos projets de service font un usage optimal des fonds disponibles. 

La championne du relationnel 
Elle se sert de ses relations au niveau local pour réduire les formalités administratives ; elle relie les personnes entre elles ou les met en contact avec des ressources indispensables ; elle concrétise les projets et veille à l’efficacité. 

La sociable 
Elle présente au club des membres potentiels venant de multiples horizons ; elle sait où trouver des bénévoles ; elle répand la « bonne parole » sur le club et ses projets. 

L’acharnée au travail
Elle dispose du temps et de la motivation nécessaires pour apporter son aide à n’importe quel projet ; elle adore mettre la main à la pâte ; elle est du genre à toujours aller jusqu’au bout des projets ; elle a la tête sur les épaules et possède un bon sens pratique.

Le motivateur 
Il évite la dispersion quand une équipe s’attelle à une tâche ; il propage une énergie positive et un esprit de saine compétition à l’intérieur d’un groupe ; il motive les membres à réaliser leur plein potentiel. 

Le créatif 
Il amène le groupe à faire preuve d’imagination et de curiosité ; il anticipe les problèmes et recherche des solutions novatrices ; il met en œuvre des projets qui sortent du lot.

---